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企業(yè)動(dòng)態(tài)

經(jīng)營管理

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抓住源頭活水 深挖效益之“泉”
發(fā)布時(shí)間:2023-07-12     作者:有松星   分享到:

對(duì)公司而言,精細(xì)化管理的核心是通過有效的運(yùn)用人力和其他資源,以最小的投入創(chuàng)造出最大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)效益最大和效率最高,從而為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和可靠的服務(wù)。其中,加強(qiáng)管理是夯實(shí)企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重要舉措。

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公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育,把精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)全流程當(dāng)中,積極開展全員大討論,梳理討論結(jié)果,形成檢視問題清單,有效提升精細(xì)化管理水平,激發(fā)干部員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力,對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),推進(jìn)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化精細(xì)化管理理念,筑牢發(fā)展根基。推行精細(xì)化管理,是企業(yè)立足長遠(yuǎn)、提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)需要。應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)營形勢(shì),激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力提高企業(yè)的經(jīng)營效率,使精細(xì)化管理思維成為全員思想共識(shí)和行動(dòng)自覺以市場(chǎng)為導(dǎo)向,生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展,提高全員安全意識(shí)和企業(yè)的安全水平。同時(shí),積極構(gòu)建精細(xì)化管理體系,將精細(xì)化管理方法融入機(jī)構(gòu)改革、流程優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)等生產(chǎn)運(yùn)營全鏈條之中,以達(dá)到企業(yè)高效率高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。此外,積極開展研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造,對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,努力開發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須方案、有規(guī)劃、有落實(shí)、有反饋,形成閉環(huán),不斷提升精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造,突出“質(zhì)效”雙增。“質(zhì)”要怎么提?“效”該如何增?給出的答案是,細(xì)化管理單元、量化各項(xiàng)指標(biāo)、完善考核機(jī)制,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得主動(dòng),達(dá)到“質(zhì)效”雙增的目的。公司堅(jiān)持低成本發(fā)展,嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)、節(jié)省各項(xiàng)支出,強(qiáng)化全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控,健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制,精打細(xì)算,用精益化管理手段促進(jìn)成本下降。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管理規(guī)范化、成本核算精細(xì)化,以強(qiáng)有力的管理舉措確保項(xiàng)目管理全面受控。建立起一套權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的規(guī)章制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用使用審批流程,對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),加大監(jiān)督考核力度,建立激勵(lì)約束機(jī)制,使費(fèi)用支出有章可循、有規(guī)可依,最大限度堵住效益出血點(diǎn)。同時(shí),整合人力、物力資源,建立人員、工具、技術(shù)共享資源池,實(shí)現(xiàn)資源充分利用。

創(chuàng)新管理模式,激發(fā)隊(duì)伍活力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,而管理創(chuàng)新更是加快發(fā)展、提升效益的著力點(diǎn)和突破口。通過不斷探索新的管理方法,提升管理水平,可有效提高企業(yè)的發(fā)展能力。公司實(shí)施合理、有效的指標(biāo)績效管理,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和分析,結(jié)合數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)的科學(xué)與精準(zhǔn),并將指標(biāo)完成結(jié)果與部門業(yè)績和個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤,激勵(lì)崗位員工不斷提高工作效率,創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí),需要利用高效管理工具,對(duì)項(xiàng)目施工中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,做到科學(xué)預(yù)測(cè)、過程干預(yù)和及時(shí)調(diào)整,有效降低企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

此外,為增強(qiáng)一線員工的精細(xì)化管理意識(shí),我們需要通過積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)、座談交流、導(dǎo)師帶徒等方式,鼓勵(lì)大家在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題,培育精細(xì)化管理文化,通過構(gòu)建科學(xué)的制度體系,抓住精細(xì)化管理的根本之“源”。通過科學(xué)的制度體系使員工從被動(dòng)接受約束升華到“自我管理”,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營等起到積極的促進(jìn)作用。

目標(biāo)已經(jīng)明確,步伐必須堅(jiān)定。精細(xì)化管理是場(chǎng)硬仗,是一場(chǎng)全員戰(zhàn),沒有旁觀者,更沒有局外人,每一名干部員工都要行動(dòng)起來,貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。

我們必須始終保持奮斗之志和奮進(jìn)之勢(shì),居危思變、居危思危、居危思進(jìn),以積極的心態(tài)和堅(jiān)定必勝的信念,公司創(chuàng)造價(jià)值“賦能”,為效益“加持”,抓住源頭活水,深挖效益之“泉”,適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求。

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